Открытое акционерное общество «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ» (ОАО «ОХК «УРАЛХИМ») – одна из крупнейших компаний на рынке минеральных удобрений в Российской Федерации, СНГ и Восточной Европе. Компания является российским лидером в производстве аммиака и аммиачной селитры, а также занимает второе место в России по объемам производства азотных удобрений.

Стремительный рост компании в последние годы потребовал соответствующей поддержки со стороны службы ИТ. Существующая разрозненная ИТ-инфраструктура уже не отвечала требованиям быстро развивающегося бизнеса, не предоставляла должной гибкости, управляемости и надежности. Независимые ИТ-инфраструктуры филиалов и заводов являлись серьезным препятствием на пути внедрения централизованных бизнес-приложений и сервисов, единых учетных и отчетных систем, создавали лишние границы во взаимодействии пользователей, приводили к увеличению количества времени, требуемому на обработку заявок. Для доступа к ресурсам пользователи были вынуждены работать с несколькими учетными записями, что вызывало сложности в управлении как со стороны администраторов, так и создавало неудобства в работе конечных пользователей.

В 2014-м году руководством ИТ ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» было принято решение о модернизации ядра инфраструктуры, включающего в себя службу каталогов Active Directory и почтовую систему MS Exchange. Выбор был сделан в пользу единой информационной среды, объединяющей все филиалы компании.

Специалисты Clearway Integration успешно осуществили проектирование архитектуры с последующим развертыванием единой информационной системы. Ключевой особенностью реализации проекта явилось наличие двух равноценных центров обработки данных (ЦОД) в Москве и Перми. Разработанная архитектура предусматривала прозрачный для пользователей переход между ЦОД-ами в случае недоступности одного из них.
Помимо проектирования и внедрения, компания Clearway Integration осуществила миграцию филиалов в единую информационную систему. Общее количество переведенных пользователей составило приблизительно 2 500 человек.

Основной сложностью, с которой пришлось столкнуться в процессе миграции, оказалось наличие у пользователей нескольких учетных записей в разных доменах. Необходимо было осуществить аккуратное слияние нескольких учетных записей в одну, предварительно идентифицированную как основную и при этом обеспечить корректное сохранение прав доступа в различные системы. Помимо этого, специалистами исполнителя была разработана уникальная методика миграции терминальных профилей пользователей, активно применяющихся во всех филиалах, что позволило мигрировать пользователей без перерыва в работе.

Миграция 4-х распределенных по стране площадок была осуществлена централизовано из Москвы и не потребовала выезда на площадки филиалов, что позволило отказаться от командировок и сократить общий бюджет проекта.